miércoles, 18 de marzo de 2015

Actividad 18.Avances tecnológicos



AVANCES TECNOLÓGICO


En la actualidad los avances han sido a pasos agigantados nos han proporcionado herramientas útiles para comunicarnos o resolver algún conflicto en nuestros ámbitos desde el educativo, social y laboral.

La rama más importante en la actualidad es la telefonía móvil con S.O. actualizados, nuevas App para hacer una tarea pequeña hasta ver el mundo con tan solo un clic, este tipo de tecnologías han disminuido el tiempo para poder comunicarnos, pero también han dado un giro  importante en nuestras vidas ya que el contacto humano ya no se da tan fácil. La robótica es otra de las ramas con mayor crecimiento si hablamos de tecnologías se enfocan más en la medicina este tipo de avances ya que requieren de herramientas mejoradas en este ámbito.

¿Y esto como puede afectar en mi ámbito laboral?

Las tecnologías se crean para cubrir una necesidad siento que en mi ámbito laboral y en el de todos nos ayudaría a grandes escalas pero como todo hay ventajas y desventajas en todo lo que se crea, pero podría sufrir un cambio total en la sociedad podrán disminuir los trabajos para el ser humano, las maquinas se convertirían en la mano de obra pero las empresas tendrían una baja en su economía ya que abría mucho desempleo ahí entra un ciclo para sobrevivir. Las tecnologías también han disminuido el tiempo de los algunas tareas eso en la actualidad o para las empresas es dinero son resultados que aumentan las ventas y el consumo.

VENTAJAS
DESVENTAJAS

1.-Tenemos gran diversidad de información en nuestras manos
2.-Desarrollo de nuevas tecnologías un mercado amplio
3.-Interactivo continua
4.-Desarrollo de nuevas habilidades
5.-Brinda algunos beneficios en diferentes ámbitos para el ser humanos
5.-Ofrece nuevas opciones de trabajo
6.-Minimiza tiempos
7.-Disminuye el trabajo para el usuario

1.-Falta de privacidad
2.-Aprendizaje mínimo ya que el apunte se busca con un clic.
3.-Dependencia de algunas tecnología
4.-Distracción
5.-No toda la sociedad puede obtener esa tecnología










miércoles, 4 de marzo de 2015

actividad 13 Punto de venta



Estudio de segmentación de mercado en el que reportes con detalle el tipo de mercado al que al que va enfocado.


Siendo una división en grupos internamente homogéneos y heterogéneos respecto a los demás grupos.

Para encontrar la estrategia de marketing más efectiva y adecuada para nuestra marca, debemos seleccionar un criterio de segmentación. En este proceso analizamos las necesidades y comportamientos de cada uno de los segmentos y detectamos las oportunidades de marketing que puedan ofrecernos.

  • Geográfica (país, zona, región, municipio…) nuestra marca o producto puede percibirse o consumirse de forma distinta en cada unidad geográfica y las diferencias suelen ser tan importantes que nos obligan a diferenciar una estrategia de marketing o una campaña de comunicación en dos territorios. 

  • Demográfica (edad, sexo, estado civil, estudios, ocupación, renta…) segmentaremos el mercado teniendo en cuenta todas aquellas variables demográficas que influyan en el consumo de nuestro producto o marca. 

  • Psicográfica (personalidad, estilo de vida, valores, clase social…) es un criterio muy utilizado al que los analistas damos mucho valor, ya que permite conocer la reacción de un perfil determinado hacia su entorno, llegando a un nivel mayor de profundidad, en el que entramos en contacto con la parte emocional del consumidor. 

  • Basada en el comportamiento (actitudes del consumidor respecto al producto, beneficio que busca el consumidor, nivel de uso del producto…) este tipo de segmentación se basa en la forma en la que el consumidor utiliza el producto y en los hábitos asociados a su consumo. 

  • Multiatributo: su objetivo es agrupar diversos criterios o atributos que formen un segmento. De este modo creamos grupos que se adaptan al perfil que estamos buscando con mayor precisión. 
Segmentación de mercados Industriales (B2B)


  • Demográfica: (antigüedad, tamaño, nivel de facturación, número de empleados, actividad de la empresa…) es el primer paso a dar en la segmentación de mercados industriales. Permiten clasificar fácilmente nuestros clientes y son datos que obtendremos de forma sencilla. 

  • Por variables operativas: tendremos en cuenta la tecnología con la que trabaja la empresa, si son usuarios del producto y si existen diferentes tipos de usuarios o la capacidad del cliente para prestar una gran cantidad o un número más limitado de servicios. 

  • Según el enfoque hacia la compra: en este punto nos centramos en el perfil del departamento de compras de la empresa. Tendremos en cuenta si estamos realizando una primera compra, una compra repetitiva o una compra esporádica. Es importante clasificar las empresas según la organización del departamento de compras, sus preferencias o exigencias y la relación que tenemos con ellos. 

  • Según los factores de situación: para llegar a este nivel de segmentación, debemos tener un conocimiento más profundo del cliente. Dependerá de factores como la urgencia, la prioridad o el tamaño del pedido. Nos permite establecer unas prioridades que transmitiremos a otros departamentos como producción o logística. 

  • Según el perfil del personal de la empresa cliente: es importante analizar si el cliente tiene aversión o no al riesgo o su grado de fidelidad al proveedor. 
Análisis sobre las ventajas comparativas que podrías obtener con tus productos de software.



Las ventaja seria que pude ayudar a una empresa oh a una mini impresa a darse a conocer sus productos así como la seguridad que tendría los datos que proporciona la empresas los desarrollo dores del software.

Esta mini impresa de sitios web que dará a conocer todos las cosas que realizan asi como los contactos. Si antes una empresa podía establecer su ventaja competitiva por conocer mejor a su consumidor, alcanzar su superior competitividad por un mejor marketing, hoy ello no es suficiente.

Al mismo consumidor se dirigen distintas empresas con ofertas similares que satisfacen igual sus necesidades. Es importante conocer la estructura del sector, la conducta de las empresas y los resultados que éstas obtienen, para así con seguir una ventaja competitiva.

Sujetos al que se dirige tu producto.


A todas las empresas que quieran dar se a conocerse no solo las empresas que tienen grandes corporativos si no también las empresas pequeñas y medianas que quieren aumenta sus ventas y crecer como empresa.


Descripción de lo que se pretende solucionar con el  producto.

Las mejora del medio ambiente ayudar a comunicar a toda la sociedad a dar conciencia que el caudado del medio ambiente no es juego es necesario para que la misma sociedad cuide de ella.

Supuesta de estrategia de precios y de distribución.

Modo básico utiliza el tamaño y el modo intermedio 15 manejadores de costo que son los siguientes:
Manejadores de Costo
Very Low
Low
Nominal
High
Very High
Extra High
ACAP Analyst Capability
1.46
1.19
1.00
0.86
0.71
-
AEXP Applications Experience
1.29
1.13
1.00
0.91
0.82
-
CPLX Product Complexity
0.70
0.85
1.00
1.15
1.30
1.65
DATA Database Size
-
0.94
1.00
1.08
1.16
-
LEXP Language Experience
1.14
1.07
1.00
0.95
-
-
MODP Modern Programming Practices
1.24
1.10
1.00
0.91
0.82
-
PCAP Programmer Capability
1.42
1.17
1.00
0.86
0.70
-
RELY Required Software Reliability
0.75
0.88
1.00
1.15
1.40
-
SCED Required Development Schedule
1.23
1.08
1.00
1.04
1.10
-
STOR Main Storage Constraint
-
-
1.00
1.06
1.21
1.56
TIME Execution Time Constraint
-
-
1.00
1.11
1.30
1.66
TOOL Use of Software Tools
1.24
1.10
1.00
0.91
0.83
-
TURN Computer Turnaround Time
-
0.87
1.00
1.07
1.15
-
VEXP Virtual Machine Experience
1.21
1.10
1.00
0.90
-
-
VIRT Virtual Machine Volatility
-
0.87
1.00
1.15
1.30
-


domingo, 1 de marzo de 2015

Actividad 14. La promoción de servicio y productos en dispositivos móviles

a) Investiga y describe detalladamente cuáles son los costos actuales de promocionar en dispositivos móviles un producto o servicio (puede ser una app para dispositivos móviles, un juego, una aplicación para computadoras de escritorio o algún servicio como renta de equipo, servicio de hosting, software como servicio, etc.).


  • Compañías o Des arrolladores Independientes de Aplicaciones: Normalmente los des arrolladores trabajan en una tarifa de $50 – $200 dólares por hora. Por lo contrario, las empresas o compañías enfocadas a esto suelen tener cuotas fijas y mayor experiencia.


  • Complejidad Simple: Tienen un costo entre $10,000 - $49,999 dólares. TechCrunch realizó una encuesta que incluía a 124 des arrolladores quienes cobraban en promedio un total de $29,000 dólares.


  • Complejidad Moderada: Tienen un costo entre $50,000 - $199,999 dólares. La aplicación realizada para el presidente de los Estados Unidos Americanos, Barrack Obama, reportó haber tomado 23 días para ser terminada y costo alrededor de $100,000 dólares.

  • Las aplicaciones de bases de datos y los juegos de complejidad media usualmente se encuentran en esta área de costo debido a que requieren de lógica dentro de la aplicación y mayor arquitectura.

  • Complejidad Alta: Tienen un costo hasta de $400,000 dólares. En su mayoría son aplicaciones de videojuegos que requieren de música, renders, matemáticas, física, etc. El código para usar el giroscopio dentro de los smartphones para la app, tiene un costo de $125,000 dólares y es tan solo una de las múltiples herramientas.
Vídeo Juegos


Un vídeo juego es igual a cualquier otro proyecto y necesita empezar con un presupuesto según lo que se desea alcanzar. Durante los 70’s el costo de desarrollo de un juego recaía en los hombros de una sola persona o un programador ya que por limitaciones de la época y mano de obra económica solo una persona podía hacer un juego.

 Ya hoy en día los presupuestos han ido aumentando para hacer un vídeo juego, al rededor del año 2000 el presupuesto para un juego era de 1 a 4 millones de dolares para el 2006 se había incrementado a 5 millones y para el 2010 la cifra alcanza los 20 millones de dolares. La cantidad de personas involucradas en el desarrollo de un juego va de 20 a 100 personas que incluyen los artistas gráficos, programadores, testers luego se suman los costos de prueba o los famosos Beta testing y la presentaciones en eventos como el E3.

 Incluso muchos títulos no llegan a conseguir alguna ganancia y apenas llegan a cubrir sus costos, un mal planeamiento del presupuesto y podría significar perdidas sustanciales que le harían daño a la empresa.



 Planes de Hosting

  • Junior

$260
/año
300MB Espacio en Disco
10GB Transferencia Mensual
Cuentas de Correo Ilimitadas
Bases de datos MySql Ilimitadas
cPanel Control Panel
Dominio (.COM, .NET, .ORG o .COM.MX) Incluido
1 Dominio Hospedado
Constructor de sitios Incluido

  • Básico

$430
/año
10GB Espacio en Disco
80GB Transferencia Mensual
Cuentas de Correo Ilimitadas
Bases de datos MySql Ilimitadas
cPanel Control Panel
Dominio (.COM, .NET, .ORG o .COM.MX)Incluido
1 Dominio Hospedado
Constructor de sitios Incluido

  • Premium

$730
/año
32GB Espacio en Disco
160GB Transferencia Mensual
Cuentas de Correo Ilimitadas
Bases de datos MySql Ilimitadas
cPanel Control Panel
Dominio (.COM, .NET, .ORG o .COM.MX) Incluido
4 Dominios Hospedados
Constructor de sitios Incluido

  • Ultimate

$2200
/año
100GB Espacio en Disco
1000GB Transferencia Mensual
Cuentas de Correo Ilimitadas
Bases de datos MySql Ilimitadas
cPanel Control Panel
Dominio (.COM, .NET, .ORG o .COM.MX) Incluido
Dominios Ilimitados Hospedados
Constructor de sitios Incluido


Costo del soporte técnico

El costo del soporte puede variar. Algunas compañías ofrecen soporte gratuito limitado cuando se compra su hardware o software; otros cobran por el servicio de soporte telefónico. Algunos son gratuitos mediante foros, salas de charla, correo electrónico y algunos ofrecen contratos de soporte. 

b) Presenta al menos tres opciones con precios, planes, paquetes y URLs que los respalden.


Estos sencillos tests darán una idea general del rendimiento de los servidores de la empresa:


  • El primer test será medir la velocidad de respuesta de los DNS del proveedor, esto es un valor muy importante ya que muchas veces cuando alguno de tus visitantes escriba en su navegador tudominio.com el servidor DNS de tu proveedor será consultado y queremos que éste responda tan rápido como sea posible. Realiza el test y sustituyedominio.com por el dominio del proveedor. Verás una letra roja grande la escalas va desde A+ (mejor) hasta F (peor).

  • El siguiente test es un simple ping que, para evitar distorsiones de nuestra red local, lo haremos desde [aquí falta algo], debes sustituir dominio.com por el dominio del proveedor. Los resultados pueden variar mucho, y los mejores son aquellos que dan como resultado un tiempo menor.

  • El último test que haremos será un test de velocidad. Para ello, en el recuadro escribes la url que deseas testear, puedes escribir varias (una por línea) y luego pulsas en check para comenzar el test, el valor significativo es la última columna de la derecha "Average Speed per KB". Cuanto menor sea el valor, más rápidos son los servidores del proveedor.

Actividad 15. Comercialización del software.




1. Investiga dónde y cómo puedes dar de alta tu producto en un  servicio de listas de correo.


Newsletter

1. Ofrece contenidos exclusivos que no se publican en el blog. En mi caso por ejemplo, dejó bien claro que lo que comparto en la newsletter no se publica en el blog y que para disfrutar de esos contenidos no queda otra que suscribirse.

2. El contenido que compartes debe de ser de primera calidad. Si compartes basura o material refrito o de dudoso valor para tus suscriptores éstos o no los abrirán o directamente cancelarán su suscripción. Al contrario, comparte contenidos de primera calidad y no sólo nadie se moverá de tu lista sino que además un alto porcentaje de tus suscriptores abrirán tus emails.

3. La frecuencia con la que mandes tus mensajes es importante. Lo más importante es que no dejes pasar demasiado tiempo entre mensajes, de lo contrario corres el riesgo de que cuando finalmente mandes uno nadie le haga caso o, peor aún, cancelen su suscripción. Si envías demasiados emails lograrás el mismo efecto: que baje la ratio de apertura de los emails y que la gente cancele su suscripción. Yo personalmente creo que uno a la semana es un buen número, pudiendo ser dos (o incluso tres) en momentos muy puntuales.


2. Explica cómo iniciarías una campaña viral en Internet. 

A continuación, una serie de recomendaciones para elaborar una campaña de marketing viral que sea exitosa:

- Defina un objetivo: Se debe tener claro el propósito por el cual se está realizando la campaña para que su ejecución pueda realmente ser exitosa. Al establecer un objetivo a seguir, se pueden alinear los esfuerzos y delegar responsabilidades a fin de poder lograr las metas propuestas.

- Utiliza las redes de comunicación existentes: Cada persona tiene a nivel personal una red de amigos, familiares y conocidos; ésta se traslada a la Web permitiendo así, aprovechar las conexiones sociales para difundir mensajes claves y de interés para la organización.

- Es simple y fácil: El mensaje para que sea viral tiene que ser propagado de forma sencilla y rápida; por lo que en uno o dos clics debe ser reenviado a otros destinatarios. No sé de retrasar el proceso de envío con registros y/o encuestas innecesarias.

- Es escalable: La campaña de marketing viral tiene que prever todas las variables, con el objetivo de que la organización pueda estar preparada en caso de que aumente la demanda.

- Fomente los espacios de expresión: La participación de cada una de las personas es esencial para identificar los hábitos de consumo y finalmente poder influir sobre ellas. Debemos tener en cuenta la opinión de la audiencia a la cual nos dirigimos; presentando iniciativas que permitan la interacción entre la empresa y sus clientes.

- Genere una experiencia satisfactoria al usuario: Se deben crear iniciativas que le den un valor agregado a los productos y/o servicios que venda la empresa y que produzcan una sensación de bienestar a las personas que les permita conectarse e identificarse con la organización.

- Apóyese en las comunidades: Para ello, es fundamental conocer a fondo las características e intereses que diferencian a una comunidad de otra; con la finalidad de poder adaptarse a las necesidades, identificar los segmentos a los que está dirigido la empresa y los nichos de mercado en los cuales podemos posicionar a la marca.


3. Determina cuál sería tu audiencia a la que enfocarías estas estrategias de mercado. 

Par todo tipo de audiencia tanto los más pequeños de casa así como los adultos que les gusta de la compras de buena calidad y un buen precio.


4. Describe los objetivos de tu plan de promoción.

Realizar una empresa capaz de proporcionar un buen servicio para cada uno del cliente dando a conocer cada producto y servicios para los clientes. 


5. Describe los objetivos de comunicación.

Comunicación oficial

Se consideran comunicaciones oficiales todas aquellas recibidas o producidas en desarrollo de las funciones asignadas legalmente a la entidad, independientemente del medio utilizado, que sean recibidas, enviadas y radicadas a través del Grupo de Administración de Documentos de la Dirección General y de las Unidades de Correspondencia de las Direcciones Regionales y de los Centros de Formación Profesional. Ningún funcionario del Sena podrá recibir o distribuir correspondencia a través de otras oficinas o dependencias. Comunicación oficial

Comunicación empresarial

Cuando hablamos de la Comunicación Empresarial nos estamos refiriendo, en muchos casos, a un campo que no ha sido bien delimitado, con un grado alto de intrusismo profesional, con una metodología no demasiado clara. La empresa dedicada a la Comunicación Empresarial debe, en mi opinión, ser una entidad formada por profesionales de la Información dedicados a suministrar información y crear estados de opinión sobre las empresas, personas o Instituciones que solicitan sus servicios. En un mundo en el que la información cada vez es más abundante, donde los medios se diversifican y surge con fuerza la información accesible vía Internet, el periodista dedicado al campo de la Comunicación Empresarial, debe ser un especialista en Conocimiento. 



Cuando hablamos de la Comunicación Empresarial nos estamos refiriendo, en muchos casos, a un campo que no ha sido bien delimitado, con un grado alto de intrusismo profesional, con una metodología no demasiado clara. La empresa dedicada a la Comunicación Empresarial debe, en mi opinión, ser una entidad formada por profesionales de la Información dedicados a suministrar información y crear estados de opinión sobre las empresas, personas o Instituciones que solicitan sus servicios. En un mundo en el que la información cada vez es más abundante, donde los medios se diversifican y surge con fuerza la información accesible vía Internet, el periodista dedicado al campo de la Comunicación Empresarial, debe ser un especialista en Conocimiento. 


6. Describe los objetivos de ventas. 

PASO N°1: ANÁLISIS DE LOS OBJETIVOS DE VENTAS

Los objetivos de ventas determinan los criterios o parámetros para fijar los objetivos de marketing. Las metas de ventas son el reflejo directo de un estimado cuantificable de las capacidades de la empresa en el próximo año. Se debe repasar los objetivos de ventas y las razones por las cuales se fijaron en niveles bajos, medianos o altos. Si las metas fluctúan entre un nivel bajo y mediano, quizá la compañía haya estado perdiendo clientes, su participación en el mercado durante los últimos años ha bajado, o la actividad de la competencia ha intensificado su publicidad en el territorio.



PASO N°2: ANALICE EL MERCADO META

El mercado meta es la fuente o el generador que se necesita para cumplir con las metas de ventas. Éstas se realizan en él y provendrán de los clientes actuales o nuevos. En este paso se pueden definir dos aspectos:



- El tamaño de los mercados metas

- La magnitud de la base de clientes actuales


Se debe conocer el número de clientes en quienes se influye, porque de lo contrario le será imposible estimar los resultados finales que el objetivo tendrá en las ventas.



PASO N°3: EXAMINE LOS PROBLEMAS Y OPORTUNIDADES



Los resúmenes de problemas y oportunidades de la evaluación del negocio permiten conocer mejor el contenido de los objetivos de marketing, al estudiar detenidamente cada problema u oportunidad que se relacionen con el comportamiento del mercado.



PASO N°4: FORMULE UNA EXPLICACIÓN O JUSTIFICACIÓN



Consiste en formular una explicación o justificación del objetivo, basado en el resultado de los puntos de los pasos 1, 2, y 3 (objetivos de ventas, mercado meta, problemas y oportunidades). Tiene que entenderse, ser medible y alcanzable.


7. Menciona el tipo de publicidad que usarías.

- Páginas web 

- Redes sociales

- Internet

- Blog

- Anuncios express